2019年12月31日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 展望 本集團有意於未來的財政年度開設(shè)更多餐廳,務(wù)求按計劃擴張及發(fā)展其業(yè)務(wù)。然而,由於目前中國餐飲市場的市道低迷,加上中美貿(mào)易戰(zhàn)及COVID-19冠狀病毒疫情的影響尚未明朗,董事會為審慎起見暫緩擴張計劃。

　　2019年06月30日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 瞄準(zhǔn)高端市場 與供應(yīng)海鮮的火鍋餐廳相比,以肉類為主要食品成分的火鍋餐館的消費購買力較低。因此,越來越多的火鍋餐廳開始提供更多樣化的食材,以滿足不同顧客群體。海鮮已於近期引入火鍋餐廳,這將吸引更多來自高端市場的顧客。本集團將繼續(xù)以高端食材為目標(biāo),作為餐廳收益增長的額外動力。 廣納新食材及口味 火鍋餐廳將添加新食品配料。由於火鍋比其他烹飪方式更具包容性,因此可以輕易將新食品成分引入火鍋餐廳。火鍋餐廳更愿意透過在菜單中提供新食品成分來吸引顧客,而非固守自身對火鍋的刻板印象。 外賣業(yè)務(wù)增長 中國外賣食品服務(wù)過去數(shù)年迅速增長。本集團計劃加強外賣分部的競爭力,以全面利用午市及晚市等每日營業(yè)時間中的繁忙時段,以提升收益密度。本集團將與網(wǎng)上訂餐及外送平臺緊密合作,以推廣外賣業(yè)務(wù)。

　　2018年12月31日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 展望二零一九年,以產(chǎn)品質(zhì)量作為我們的使命,秉承‘在改革中把握市場機遇、在轉(zhuǎn)型升級中增加市場份額’的理念,我們將繼續(xù)克服挑戰(zhàn),積極創(chuàng)新,鞏固我們于餐飲行業(yè)的領(lǐng)先地位,從而發(fā)展成為亞太餐飲行業(yè)擁有最高市值的知名品牌。由于我們致力于轉(zhuǎn)型及提高產(chǎn)品質(zhì)量,我們對建設(shè)本公司成為中國休閑餐廳龍頭充滿信心。

　　2018年06月30日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 收購龍輝國際餐飲管理控股有限公司後,我們主要經(jīng)營火鍋食店業(yè)務(wù),并於中國擁有「輝哥」、「小輝哥火鍋」及「洪員外」三個品牌。於二零一八年七月五日,我們在中國18個城市擁有及經(jīng)營97間食店。誠如復(fù)牌通函所披露,我們致力復(fù)制業(yè)務(wù)模式、擴充食店網(wǎng)絡(luò),成為中國首屈一指的連鎖火鍋食店,提供優(yōu)質(zhì)食品與服務(wù)。 於二零一八年七月五日,我們合共擁有7間「輝哥」品牌的食店。一間新輝哥食店已於七月在安徽省合淝市開張。該食店為一間合營企業(yè),我們擁有70%的股權(quán)。我們會繼續(xù)探索商機,在中國其他城市開設(shè)更多「輝哥」品牌的食店。 於二零一八年七月五日,我們合共擁有89間「小輝哥火鍋」品牌的食店,以及一間「洪員外」品牌的食店。我們已就二零一八年十二月三十一日以兩個品牌開設(shè)的6間食店地址訂立具約束力的租約。 除擴張計劃外,我們將會改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)營運,提升同店銷售增長及盈利能力。改善方法包括但不限於增強營銷舉措,開發(fā)新食品、優(yōu)化工作流程以達致良好勞工成本效益,并會獎勵員工,藉此進一步改善服務(wù)質(zhì)素。

　　2017年12月31日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 董事會將與專業(yè)人士緊密合作進行有關(guān)本公司股份近期於聯(lián)交所恢復(fù)交易之新上市申請及致力為本公司股東締造最佳回報。

　　2017年06月30日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 在申請本公司股份在不久將來於聯(lián)交所恢復(fù)買賣的事宜上,董事會將與專業(yè)人士緊密合作,并竭力為本公司股東爭取最佳回報。

　　2016年12月31日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 董事會將與專業(yè)人士緊密合作進行有關(guān)本公司股份近期於聯(lián)交所恢復(fù)交易之新上市申請及致力為本公司股東締造最佳回報。

　　2016年06月30日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 董事會正在物色合適業(yè)務(wù)合作及╱或收購目標(biāo)及籌備復(fù)牌建議。

　　2015年12月31日龍輝國際控股（01007）業(yè)務(wù)展望： 董事會正在物色合適業(yè)務(wù)合作及╱或收購目標(biāo)及籌備復(fù)牌建議。

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